Pouvez-vous vous présenter en quelques mots et nous parler de votre parcours ?
Je m'appelle Patrick Mollard, je suis co-fondateur et CEO de Fipto, une solution qui développe un rail de paiement alternatif en combinant les meilleures pratiques des paiements traditionnels avec le meilleur de la technologie blockchain.
Après avoir décroché mon diplôme de l'EDHEC, j'ai commencé ma carrière chez ABN AMRO aux Pays-Bas en M&A, puis chez RBS pendant 3 ans.
J'ai fait un passage par la direction du groupe Casino en 2012, avant de participer à la création d’une société de conseil en fusions et acquisitions partenaire exclusif d’ABN AMRO pour les métiers de conseil en France, et ce pendant trois ans.
Puis en 2015, j’ai rejoint IbanFirst, en tant que CFO, puis COO et administrateur délégué, jusqu'à ce qu'un fonds américain acquiert une participation majoritaire en juillet 2021.
Y’a t-il une expérience professionnelle particulièrement significative dans votre parcours ?
Il y en a deux, mais je trouve important de les mettre en avant car elles ont été toutes deux aussi structurantes.
La première, qui est mon expérience en M&A au sein d'ABN AMRO, m'a appris à travailler avec rigueur et a mis à l’épreuve ma capacité de travail ! J'ai eu la chance de collaborer avec des personnes que j'apprécie et respecte beaucoup, mais dans un métier que j'aimais moins, trop axé sur le conseil et pas assez sur le concret. Cela reste une expérience très formatrice ; j'ai beaucoup apprécié cette période rétrospectivement.
La deuxième, chez IbanFirst, cette expérience m'a permis de passer du métier de conseil à quelque chose de très concret. Nous avons vécu une très belle aventure, passant de quelques personnes au début en 2015 à près de 300 au moment de mon départ. Ce fut une très belle expérience qui m'a beaucoup apporté.
Que faites-vous aujourd’hui ?
J'ai entamé une nouvelle aventure en co-fondant Fipto avec Grégoire Andrieu-Guitrancourt et Bertrand Godin.
Grégoire est CRO, en charge des revenus, tandis que Bertrand s'occupe des opérations et du produit.
En tant que CEO, je me suis principalement concentré sur la recherche de financements pour notre entreprise et sur la stratégie, en collaboration avec mes deux associés. Mais j'ai aussi pris en charge des fonctions support et de la R&D.
À ce jour, nous avons réussi à lever 15 millions d'euros, le dernier tour de financement ayant été mené par Serena Capital et Motiers Ventures.
Fipto, qu’est-ce que c’est ?
L’Histoire
Après six ans chez IbanFirst, j'ai eu l'opportunité de réaliser un projet qui me tenait à cœur depuis longtemps :
Créer ma propre entreprise.
J'avais plusieurs idées en tête, dont une autour du financement basé sur les revenus et une autour des crypto-monnaies.
Mon expérience chez IbanFirst m'a donné une perspective unique et m'a permis de faire trois constats :
- Les technologies et processus actuels utilisés pour les paiements internationaux ne permettent pas, sur certains corridors, de fournir un service qui répondent aux attentes des entreprises en termes de rapidité, coût et transparence.
- De nouveaux sous-jacents, pour la plupart basés sur la technologie blockchain ont émergé, permettant d’améliorer significativement la qualité du service en particulier sur les corridors les plus complexes. Si l’utilisation de ces sous-jacents permet de répondre aux attentes des clients, elle reste compliqué pour les entrerprises.
- Le dernier constat, qui est devenu notre vision, est que le nombre de services financiers basés sur la blockchain va continuer à croître avec le temps et ne se limitera bientot plus aux paiements mais inclura les dépôts, crédits, etc.,
La Mission
Notre mission chez Fipto est de simplifier l'accès à ces services financiers.
Nous nous concentrons actuellement sur les paiements car c'est notre domaine d'expertise.
Nous aspirons à nous établir comme une alternative ou un complément aux infrastructures existantes, telles que SWIFT, surtout dans des corridors de paiement où les technologies traditionnelles sont inefficaces.
Notre but est de combiner le meilleur de la technologie blockchain avec les points forts des paiements traditionnels.
Quelles sont les valeurs qui vous animent chez Fipto ?
Nous avons consacré beaucoup de temps à définir nos valeurs, d'abord entre fondateurs, puis avec nos équipes. Nous avons organisé différents ateliers pour les examiner, les redéfinir et les intégrer à notre quotidien. Aujourd'hui, nous en avons retenu quatre principales :
Innovation : Dans un secteur en plein développement, il est crucial pour nous, en tant que start-up, d'être innovants. Cela concerne tous les départements et aspects de l'entreprise, pas seulement la technologie.
Collaboration : C'est un aspect très important pour moi. Je suis convaincu que le succès d'une entreprise repose sur son équipe et sa capacité à travailler ensemble, à échanger des retours clairs, honnêtes et constructifs, et bien sûr à se soutenir dans les moments difficiles.
Respect : Cette valeur couvre la façon dont nous interagissons les uns avec les autres, mais aussi notre relation avec les différentes parties prenantes de l'entreprise et notre environnement.
Excellence : Lors d'une conférence, un intervenant a cité Peter Thiel, affirmant qu'un produit doit être 10 fois meilleur que les alternatives existantes pour réussir. Cette excellence doit être évidente et parler d'elle-même.
Comment avez-vous été amené à travailler avec Impulsa et Impulsa ? Qui vous a orienté dans ce choix ?
Toute la place Parisienne m'a recommandé Impulsa, par différents biais d’ailleurs ! Y compris un ami à moi, Edouard Mandon, CEO de Numeral, ainsi que d'autres amis qui connaissaient Grégoire Proust.
Je suis très heureux d’avoir choisi Impulsa !
Sur quelles missions ?
Nous avons commencé par les fondamentaux : la comptabilité. Puis, au fil du temps, nous avons aussi été accompagnés sur des sujets de Transaction Services. Aujourd'hui, nous confions également la gestion de la paie à Impulsa.
Est-ce que vous percevez la valeur que le One Stop Shop peut apporter ?
Ma réponse à la précédente question parle d'elle-même !
Avoir moins d'interlocuteurs et un seul partenaire pour ces différents sujets rend les processus beaucoup plus fluides.
Comment décririez-vous les relations que vous entretenez avec vos différents interlocuteurs au sein d’Impulsa ?
Sur le plan comptable, je collabore avec Edouard, Matthieu et Lola.
Nos interactions sont très bonnes, ce qui est crucial pour une jeune entreprise comme la nôtre. Avoir un partenaire réactif, qui est aussi force de proposition sur des questions complexes comme la création d'une structure aux États-Unis et le choix de nos outils comptables, est essentiel.
Le mot de la fin
Un grand merci aux équipes d'Impulsa qui font leur maximum pour que tout se passe bien au quotidien !
